
Bisnis yang bertahan bukan bisnis yang punya produk terbaik. Bukan bisnis yang punya tim paling pintar. Bukan bisnis yang punya modal paling besar. Bisnis yang bertahan adalah bisnis yang punya sistem.


ketika sebuah perusahaan terlalu baik dan terlalu sering memberi promo, maka kebaikan itu perlahan berubah menjadi ekspektasi. Dan ketika ekspektasi itu tidak lagi terpenuhi, kekecewaan muncul.


Ada satu hal yang selalu saya pikirkan saat membangun Memverr: simplicity itu kunci. Memverr lahir dari filosofi Kaizen—filosofi Toyota yang fokus pada perbaikan kecil secara konsisten untuk mencapai visi jangka panjang.


Setiap kali saya berlangganan sesuatu lalu diminta login ke sistem mereka, ada rasa keberatan kecil. Bukan soal privasi. Bukan soal keamanan. Tapi lebih ke, "Kenapa sih harus login lagi?", Tagihan wifi saya datang tiap bulan lewat WhatsApp. Saya buka pesannya, diingatkan, lalu bayar. Selesai.


Ada seorang teman yang sudah lama menggunakan Memverr. Suatu hari, setelah cukup sering membuka dashboard dan menyebut namanya, dia baru sadar dan bertanya: “Eh, kenapa Memverr huruf r‑nya dua? Kenapa nggak satu aja?”
